讲师观点

创业企业，切忌思考，思考什么都不会发生，而执行了，开始跑了，事情才会发生，可以慢慢调整方向。

一个企业要基业常青，要有非常核心的价值观。当你遇到风险的时候，价值观的重要性就出来了。对于干部的选拔，激励，晋升的标准，要基于价值观。价值观可以作为选人的标准，尤其是核心高管。

招聘有的时候，快就是慢。好的高管是等出来的。通过看行为模式，思维模式，价值观，看到本质。

价值观怎么管理？我之前接触过一家企业，文化写了四五张大白纸，每天早上朗读价值观，还鼓掌激励。但是当我们要求员工单独在纸上写下价值观，没有一个人能写的出来。我给他们家做的第一件事情就是价值观简化，就5个词。然后让高管写故事，写行为。之后公司就可以通过统一标准的行为来判断人，评价人。

正视投融资市场宏观环境：基金募资难，基金出手谨慎，科创板配套推进，退出案例仍然下降明显，大健康创业相对扛周期。

知己知彼，了解投资机构内部的投资流程

创业公司融资需要的准备工作有哪些呢？

给创业者的几点建议：

● 融资节奏的把握上有时间可以多认识几个投资人，保持资本市场活跃度；不能过度依赖融资，注意企业良性发展的现金流。

● 融资渠道上建议找到一个合适的FA；根据自身需求寻找价值观匹配的投资人；打开思路，可考虑人民币或美元基金、战投、个人等多种形式资金来源。

● 融资过程中不过分纠结估值和股比；交易结构多样化，增资、换股、关键条款谈判，探索共同利益最大化。

● 最后把握投资人最看重的四个点：行业、团队、壁垒、估值。市场空间想象力大，符合资本预期；团队背景互补、人员结构合理；有足够的竞争壁垒，可以异军突起。